شرکتهای متوسط و کوچک در مواجهه با عدم اطمینان محیطی، تغییر نیازهای مشتریان، فضای رقابتی موجود و تلاشی که برای تدوام کسب و کار خود می کنند با چالشهایی مواجهه میشوند که بعضاً حتی با فرایند پیوسته برنامه ریزی و هدف گذاری قادر به حل آن نمیشوند. در این مسیر لازم است تا اثربخشی و عملکرد خود را در شرایط بحرانی مورد ارزیابی و تجدید نظر قرار دهند. از این جهت، نیاز به انتخاب راه حل استاندارد در قالب الگو و مدل های مناسب و حرفه ای تحلیل کسب وکار دارند تا چالشها و نارسایی ها را شناسایی نموده و اصلاحات لازم را انجام دهند اما محدودیت هایی که در دسترسی و به کارگیری متخصصین، صرف هزینه و زمان انجام کار و مهمتر از همه شناسایی مشکل وجود دارد در عمل امکان اقدام اساسی را از این شرکتها سلب می نماید. ضرورت برون سپاری و به کار گیری متخصصین جهت انتقال از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب نیازمند اقداماتی در راستای شناسایی مشکل، تدوین راهکارهای اجرایی متناسب با مشکل و اجرای برنامه عملیاتی است.
مگا مدیر با علم به این مسائل، از روش های استاندارد چند بعدی مورد قبول متخصصین و چارچوب های خاصی متناسب با وضعیت مشتری برای شناسایی مشکلات و ارائه راه حل های کارا و اثربخش برای رفع چالش وانجام بهینه فعالیت های کسب و کار استفاده می کند.