اول بهترین باشید بعد اولین

مشاورین ما پزشک سازمان شما هستند

راه حل هایی برای یک سیاره کوچک

به مگامدیر خوش آمدید

مگامدیر چگونه به کسب و کار شما کمک می کند؟

مگامدیر چگونه به کسب و کار شما کمک می کند؟

مگامدیر با در اختیار داشتن متخصصین حرفه ای در تمام حوزه های کسب و کار، امکان شناسایی انواع چالشهای سازمانی را فراهم ساخته و با استفاده از جدیدترین تکنیکهای عارضه یابی و انجام مراحل تحلیلی، بهترین راهکار برون رفت از شرایط نامطلوب را به شما ارائه خواهد داد و از این طریق فرصت های جدیدی را برای کسب و کار شما فراهم می سازد.

مشتریان ما صاحبان مشاغل، شرکتهای خصوصی، موسسات و سازمانهای فعال در عرصه اقتصاد کشورند که با رفع چالشهای  خود به دنبال رونق کسب و کار و بهره وری بیشتر هستند.

درباره مگامدیر بیشتر بدانید

عدم اطمینان محیطی

شرکتهای کوچک و متوسط در مواجهه با عدم اطمینان محیطی، فضای رقابتی موجود و تلاشی که برای تدوام کسب و کار خود می کنند با چالش هایی مواجه می شوند

ارزیابی عملکرد سازمان

برای مقابله با این چالش ها باید عملکرد را در شرایط بحرانی مورد ارزیابی و تجدید نظر قرار داده و مدل مناسب تحلیل کسب و کار به کار گرفته شود

ضرورت برون سپاری

محدودیت هایی نظیرکمبود منابع و نبود اطلاعات کافی در شناسایی مشکل موجب اخلال در روند فعالیتها میشود و نیاز به برنامه عملیاتی ضرورت برون سپاری را آشکار می سازد.

راه حل های اثربخش

مگا مدیر با علم به این مسائل، از روش های چند بعدی و انعطاف پذیر مناسب هر مشتری برای شناسایی مشکلات و ارائه راه حل های اثربخش برای رفع چالش کسب و کار استفاده می کند.

عجله کنید! همین امروز با ما تماس بگیرید و یک

مشاوره رایگان دریافت کنید

خدمات ما

چرا مگامدیر و چگونه؟

راه حل های کاربردی

ارائه راه حل های کاربردی تلفیقی از دانش و تجربه

تیم درخشان

بهره گیری از بهترین متخصصین فعال در صنعت مشاوره مدیریت

بسته خدماتی متنوع

مجموعه کامل از خدمات متناسب با شرایط و نیاز سازمانی شما

خلاقیت و نوآوری

استفاده از به روزترین روشهای عارضه یابی و رفع چالش

مقرون به صرفه و سریع

به کارگیری مشاور، هوشمندی مدیران درکاهش هزینه و زمان است

آشنایی با مگامدیر

اینکه بدانید مگامدیر چیست؟ چه کار می تواند برای شما بکند؟ نحوه دریافت خدمات قابل ارائه در مجموعه چگونه است و … در این مرحله انجام میشود که به تفصیل در وب سایت درج شده است.

انتخاب دپارتمان

در این مرحله شما باید موضوع چالش یا مساله سازمانی خود را در بین 10 دپارتمان وب سایت بیابید و زیرمجموعه های آنرا مشخص کنید.

انتخاب خدمات

به تناسب نیازمندی خود، نوع خدمت مورد نیاز خود را از بین چهار خدمت ارائه شما در مجموعه مگامدیر انتخاب کرده و فرم مربوطه را با درج توضیحات لازم تکمیل و ارسال می کنید.

بررسی اولیه

فرم اطلاعات ارسالی شما، توسط تیم مگامدیر مورد بررسی قرار گرفته و بسته به اینکه موضوع سوال شده چه باشد و چه نوع خدمتی را درخواست کرده باشید، تحلیل و پاسخ اولیه ارائه می گردد.

تحلیل عمقی

اگر مایل باشید موضوع چالش به شکل عمیق تری کنکاش و تحلیل شود و به نتایجی با کارایی بیشتری دست یابید، با درخواست شما، موضوع وارد فاز تحلیل عمقی موضوع می گردد.

ارائه راهکار

در این مرحله باتوجه به مقتضیات بازار و کم و کیف شرایط سازمان و موضوع مطرح شده، راهکارهای لازم جهت اصلاح یا بهبود فرایند در قالب طرح ارائه میگردد.

دپارتمان ها

null

دپارتمان بازاریابی و تبلیغات

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان سازمان و مدیریت

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان هویت دیداری

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان پژوهش و آموزش

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان حسابداری و مالیاتی

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان ترجمه

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان بانک، بورس و بیمه

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان حقوقی

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان روانشناسی سازمانی و صنعتی

اطلاعات بیشتر

null

دپارتمان واردات و صادرات

اطلاعات بیشتر

جدیدترین مقالات وبلاگ

مدل های عارضه یابی سازمان

تمثیل سازمان به مثابه موجود زنده الگوی بسیار جالبی به لحاظ پویایی و تغییرات سازمانی است. همانگونه که موجود زنده برای ادامه حیات خود نیازمند رشد و تغییر و بهبود است، سازمان نیز در مواجهه با تغییرات محیطی از جمله تغییرات سیاسی و اقتصادی، تغییرات منابع انسانی، تغییرات رفتار مشتریان و رقبا، تغییرات تکنولوژی و……

ادامه مطلب

تفاوت متخصص و کارشناس در فرآیند ساماندهی تصمیم گیری سازمانی

در تعریف دانش آمده است که دانش، اطلاعات کاربردی و سازماندهی شده برای حل مسائل است (ولف) و یا دانش، اطلاعاتی سازماندهی و تجزیه و تحلیل شده است که می تواند قابل درک و کاربردی برای حل مسائل و تصمیم گیری باشد (تورین). دانش در قالب سازمان به اطلاعات پردازش و جاسازی شده از جریانات…

ادامه مطلب

چرخه حیات سازمان در عارضه یابی

در تعریف سازمان آمده است که مجموعه هدفمند که پیرو یک نظام یا سیستم است و دارای مرزها و حدودی است که آنرا از محیط خود جدا می سازد. این مجموعه به قصد تحقق اهداف معین طراحی می شود. هرسازمان دارای اهداف و روش های متفاوتی جهت دسترسی به اهداف است و در چرخه عمر…

ادامه مطلب