اگر به هرعنوان خدمت مورد نیاز خود را در بین انواع خدمات و دپارتمانهای مگامدیر نیافتید، جای نگرانی نیست، متخصصان ما این امکان را دارند که به صورت مطالعه موردی، طرح های جدید و خاص عارضه یابی را تهیه و تعریف نمایند.
در این شیوه، عملیات عارضه یابی از روش سیستماتیک و علمی به منظور شناسایی، طبقه بندی و ریشه یابی عارضه ها و اثرات سوء آن ها در کارکرد سازمان از طریق تعامل بین نگاه از بیرون و نگاه از درون و همچنین تهیه و تدوین برنامه های کاری برای رفع آن ها در سازمان صورت می پذیرد. مسلماً هر شرکتی برای فعالیت در بازارهای رقابتی باید تمهیدات لازم را برای بقاء و رشد پایدار بیندیشد و در راستای بهبود مستمر گام بردارد. از این رو لازم است همواره به مطالعه بازار و پیش بینی نیازهای آتی مشتریان بپردازند .در این شیوه، پس از مطالعه و بررسی انواع رویکردها و فرآیندهای عارضه یابی و مدنظر قرار دادن ویژگی ها و نوع مسائل مطرح برای سازمان شما، با به کار گیری مدل های موجود، یک الگوی تلفیقی مناسب به عنوان فرآیند اجرایی عارضه یابی در شرکت تدوین و اجرا میشود.